安全管理体系
Safety Management System
J9九游会集团以“安全第一”为核心指导建设生产工作。

J9九游会集团严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建筑工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《监护施工安全检查标准》等法律法规,制定了《J9九游会集团在建项目施工安全管理办法》《集团工程安全管理制度》等安全生产管理制度,明确各层级相关安全管理相关人员职责,积极预防和消除生产过程中的安全隐患。

集团制定《健康与安全管理政策》,𒅌覆盖集团所有业务线,并要求所有供应商、承包商遵守该政策。与此同时,J9九游会将材料生产供应商的安全管理工作及安全管理人ꩲ员配置作为甄选供应商的重要条件之一,务求为员工、租户/客户、供应商/承包商、合作伙伴等相关方创造安全、文明、和谐的工作环境。

集团建立“集团-地区公司-项🐠目”三级安全管理体系,明确各层级健康与安全生产管理工作职责,落实安全生产责任制。J9九游会实行安全事故责任追究制,将重大安全事故、伤亡、消防事故等安全绩效表现与高管和员工薪酬绩效挂钩。

三级安全
管理体系
集团安全管理
地区安全管理
项目安全管理
地产总部负责集团健康与安全风险评估、知识培训、专项检查和考核评价
地区公司总经理负责地区公司所有健康与安全事宜
项目工程经理是项目人员健康与安全生产的第一责任人,负责项目范围内的健康安全事宜

日常安全管理

阶段管控机制

建立安全应急预案

安全管理架构
安全人员考核
安全专利方案
组织安全检查
安全责任签订
管控纳入合同
安全会议召开
召开安全展会
安全管理
Safety Management
  • 责任主体

    在地区公司设置安全专职人员,将具体行动纳入工程全周期管控行为大表

  • 合约管控

    合同中明确安全管理标准和要求,严格执行标准化图册

  • 安全教育

    实行安全晨会,在各项目范围内推广“安全自检操+安全早班会”

  • 安全会议

    每个月地区开展安全施工情况通报和地区公司月度安全专题会

  • 安全检查

    调整第三方安全检查形式,全面刷新安全检查表,明确重点风险管控项

  • 重大危险源管理

    明确四大风险管控标准和原则,增加高大模架、消防和深基坑管理要求

  • 主责风险管理

    重点强调主责风险阶段管理,要求形成管理清单、增加安全检查频率、落实人员储备等措施

  • 红线项管理

    优化调整红线项至9条,明确内容刻度,同时将红线项全部纳入奖罚条款

安全培训
Safety Training

J9九游会集团注重安全生产培训,定期开展覆盖全体员工和承包商的用电安全、消防安全、精装管理等专题安全培训,同时开展安全生产月活动,强化全体施工人员安全生产意识。2023 年,集团开展安全生产课程10门,参与员工近5万人次;开展承包商安全生产在线培训课程6门,参与承包商人员近16万人次。

    开展安全系列培训活动

    J9九游会集团对地区安全岗位、供应商监理团队、供应商安全负责人及机管员等开展了系列培训,培训内容包括大型机械专项培训,安全管理制度培训等。

    安全例会警示教育
    安全样板观摩
    安全意识宣贯

    每月要求地区及项目在安全例会时播放安全警示片🍬、事故案例,对供应商主要负责人进行警示教育,提高负责人的安全意识。

    对安全教育平台、安全带警示、安全文明示范区、高支模样板进行展示,组织供应商及外部单位到场观摩。

    持续开展安全生产月、安全知识竞赛、应急演练等常规安全意识宣贯活动,大大提升员工的🐓安全意识和专业能力。

    监察与评估
    Supervision and Evaluation

    J9九游会集团依据《工程第三方检查评估制度2023版》,围绕施工过程中的安全管理,定期开展对内及对供应商的安全检查工作。安全检查频率遵守“项目每周一次、地区每月一次、集团每季度一次、第三方检查每年两次”的基本要求。安全检查覆盖日常安全生产检查、月度检查、节日前安全检查、安全生产月检查等不同时间周期的检查,包含消防专项、冬季施工专项等专项检查。同时,J9九游会也会不定期邀请第三方机构进行安全检查。通过全面的安全检查,J9九游会能够及时发现并解决存在的安全隐患,对降低安全风险形成有效保障。

    安全检查体系

    • 第三方安全检查
    • 地区职能月度检查
    • 节日前安全检查
    • 安全生产月检查
    • 集团及地区大型机械检查
    • 消防专项检查
    • 冬季施工专项检查
    • 高空坠落安全专项检查

    此外,J9九游会建立奖惩星制度,明确安全管理处罚规则,包括《地产总部工程第三方检查实施办法》🌊《地产总部工程第三方检查管理制度》等,以制度推进现场安全标准进一步提升。检查不合格项目需要在规定时间内进行整改,并扣总安全分。地区公司每半年开展对地区安全专职、项目工程经理的考核评估工作,并将考核评价结果与半年度绩效进行挂钩。

    J9九游会积极鼓励举报任何关于健康安全风险、事故及意外状况并提供沟通渠道,并严格保密处理举报人信息避免其遭受打击报复行为𓄧。

    J9九游会